进入 2024 年，***“”支行在支行新领导班子的带领下，以分行 开门红 工作方针为指导，仔“”“”细分析一季度 两节 带来的各种机遇，不断向全行员工灌输 只争朝夕 的主动拼搏精神，“”并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着 开门红 任务指标，仔细组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门访问，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，实行各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至 3 月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93“”“”万元，完成分行下达 开门红 储蓄时点 保二增一 必保任务数达 383%；对公存款时点数比去年净增 1736218 万元，日均数比去年净增达 668510“万元，分别完成分行下达 开”门红 任务数的 766%和 561%，存款增量达 27 万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡 8“”张，完成 开门红 任务的 148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增 9 万元，个贷业务净增 1 万元，贸易融资净增 1 万美“”元，分别完成 开门红 任务的 579%、181%和 681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票“”源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和 边查边贴 速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40 万元，完成开门红任务 498%，完成率和完成量均居全行第二。“”该行在 开门红 工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的“”困难。 开门红 工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效
