人力资源管理的法律地图(节选 连载)作为劳动法律师,首先要考虑自己对 hr 工作的价值,我一直在思考:劳动法对hr 的工作到底有什么样的作用
越来越多的劳动法案件经历,和越来越多的 hr朋友交往,我渐渐得出了结论:劳动法,首先是 hr 的工作底线
* T: z" Q4 @( Y) i7 V# b' F0 y 如果说,工作分析是 hr 的最基本的功夫,那么劳动法就是 hr 的工作底线
5 o" \7 n: f7 |6 H' S" 劳动法首先规定了一系列的劳动标准,如最低工资、工作时间、女职工保护等,这些劳动标准是法律对劳动者的最低保护,也是对公司的强制性责任
对 hr 来说,这些劳动标准就是自己工作的底线
i* @" B7 X6 [越过这个底线,就会酿成法律问题,导致诉讼
任何一个公司,卷入法律诉讼,都是一个很重要的事件
轻则影响公司形象,重则导致人心涣散
老板如果追究官司产生的原因,hr 部门就会首当其冲;官司赢了还好,如果官司输了,hr就等着走人吧
所以 hr 掌握劳动法,就是掌握住自己的工作底线,知道哪些事情可以做,哪些事情不可以做
1 v, K T) K+ X- S8 R 对于公司,如果打输公司,往往不仅是个案,由于劳动案件的易复制性,往往会有一系列的案件发生,造成公司管理的巨大困难
据说,无锡一个公司,输掉了一个加班工资的案件,然后就是几百个员工的群体诉讼,最后造成公司破产关门
1 a/ c% u; p1 s7 j5 O5 T 所以如果自己的职业生涯规划选择了 hr,就一定要掌握劳动法,劳动法的知识越丰富,越知道自己的底线在哪儿,就越不容易触界
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j 我的新书《人力资源管理的法律地图》4 月份就要由武汉大学出版社出版了
这是一本写给 hr 的书,对人力资源管理进行系统化的法律风