中小企业管理决策能力提升指引

中小企业管理决策能力提升指引行为指标决策能力表现在：决策能力弱表现在：同意承担经周密考虑后仍存在的的风险。需要作决策时拖拖拉拉、犹豫不决。能够预见可能的结果，尤其对复杂的决策。未对目前的形势进行充分分析,就进行决策。在下结论、作决定时充满信心在关键决策前没有与他人商量。防止对复杂决策时过度分析或过多无视。常常作出鲁莽的决定，没有备选方案。敢于承担作决策的责任。疑心自己有危机感。不愿承担作决策的责任如何提高在工作实践中提高你的决策能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法，有助于提高你决策力。平衡你的风格假如你擅长分析，可以通过以下方式来平衡：向他人请教有关主观因素,如情绪、价值观和伦理,对决策的影响。同一些很有直觉的人一起检查你的决策，看你的逻辑分析是否与他们的主观感受相符。假如你的直觉不错，可以通过以下方式来平衡：严谨周密对收集信息进行分析。在作出决策前思考假如逻辑性强的人面对同样的信息会怎样决定。内部先作出初步的决定，看看他人的主观感受如何。作决策时不要低估问题的复杂性明确描述问题你要解决的是什么？你所观察到的问题是什么？问题是何时发生的？问题有多么严重？分析时要追根究底明确什么是关键的信息。寻找相关问题。从相关因素中找出偶然因素。形成根本的或者你喜爱的解决方案容易设想的。以前用过的。与可用资源相符的。考虑并评估其他的解决方法先建立明确的评估标准。不要过分强调首先想到的。给自己时间再次检查你最初的评估。作几个备选方案不要花太多时间在细节上，先搭出框架，以后在细化。不必确定使用备选方案的时机。预见到可能的反响做好一套应付反响的程序。根据你目前的方法对可能的反响进行分析。掌握你所需要的资源你现在需要的。你将来可能需要的。扫除冲突信息。不要疑心自己，有许多其他问题和时机需要你的留意。有策略的实行行动。常常与你的下属和同僚讨论公司的目标和战略，这样他们就能够理解你的思考角度并支持你。通过以下方式确保正确的决策收集正确的信息。从独立的信息源收集信息，如同僚专家咨询人员运用不同的形式收集信息。调查汇报或总结现存的文件从表象中发现核心问题。循序渐进，确保努力方向的准确性寻找共同的主题或趋势回忆以往的经验寻找类似之处保持镇定。对作出最终...