**乡党委、政府加强乡、村干部自身建设，改进机关作风。健全和完善干部管理、学习等各项制度。要求乡村干部：坚决从以情感办事改变为按制度办事；从推推动动工作改变为以自觉责任心落实工作为主；从以抓迎检工作改变为常常性工作机制为主；坚持和完“”善 分工负责，各负其责，一级抓一级，层层抓落实 的工作机制。坚持和完善干部岗位责任制，健全工作落实督查机制。确保每项工作有部署、有检查、有督办，努力形成团结、务实、进取的工作风气。真正落实好党在农村的各项政策，维护好一方的稳定，促进**的和谐，调动村干部工作积极性。“”一是乡党委真心关爱乡村干部，确保 干有动力 。乡党委实行领导交心谈心，利用会议集中培训上党课，常常培训讲政策，宣传和表彰优秀乡、村干部的方法，坚定他们建设新农村的信心和决心，强化他们的责任意识、服务意识和奉献意识，引导他们乐于奉献，谋求进展，把主要精力放在进展经济上，放在积极主动为农民群众排忧解难上。时刻灌输为民服务理念，牢固树立大局意识，全局观念，树立想干事、愿干事、能干事的思想，做群众满意的乡村干部。“”二是解决好后顾之忧问题，确保 干有奔头 。在职村干部的基本工资发放到位。在财政可承受的前提下，逐年增加一部分支出用于解决现任村干部的工资待遇，提高村干部的补助标准。把村级干部的养老、保险等纳入社会保障体系的一部分，对于离任的村干部注重关怀，保证他们老有所养、老有所安，解决他们的后顾之忧。“”三是解决好考核评议问题，确保 干有激情 。“”制订切实可行的村干部 百分制 目标责任制考核细则，把目标措施细化到每一个岗位，形成了一套完善的切合农村工作实际、能有效促进工作开展的考核体系。抓住常常性工作机制，以村为主，村干部承包到庄，任务到人，实行绩效工资挂钩，按数计酬，严格奖惩。实行十天一调度，一月一兑现，按个案奖惩到每一位村干部。强化对村干部的考核评议工作，建立村干部上岗承诺、述职评议、绩效考核制度，以制度法律规范村干部日常行为，克服干好干坏一个样，干与不干一个样的现象，加大日常的监督检查力度，最大限度地调动村干部工作积极性。“”四是解决好教育培训问题，确保 干有方法 。“乡、村干部常常参加乡组织的培训，使他们开阔视野，增长见识。解决部分村干部 不会”干 的问题。突出抓好农村工作方法和有用致富技能的培训，在丰富村干部管理和科技知识、增强村干部工作能力方面下功夫。突出实践性和灵...
