互联网企业并购中财务风险讨论摘要互联网时代的进展为企业并购活动的拓展提供了载体，尤其在近五年我国企业并购活动的进展进入蓬勃增长新阶段，并购质量、并购规模、并购形式层出不穷喷涌而发，并购越来越不失为企业扩展业务、占领市场的有效手段。为企业带来巨大收益的同时也伴随着不可预测的风险，尤其是与之息息相关的财务风险。本文主要通过经典案例——携程并购去哪儿，追踪并购前企业间激烈的竞争、并购动因、并购过程，通过财务指标变化分析携程与去哪儿在并购前、中、后面对的财务风险，解读对企业运营方式、财务结构等方面的影响，提出企业预防并购财务风险控制性的措施，以期为互联网在线旅游行业并购的财务风险提供一定的借鉴参考，降低并购失败率，推动并购企业稳定持续进展。互联网背景下的企业并购方式也向着多样化、规模化、全面化进展，由局部小规模小交易额的企业并购进展到大规格高质量的企业； 由同类型的企业联合并购到寻求跨业联合进展； 由国内企业之间相互交叉并购到跨国企业强强联手兼并整合进展。并购形式由开始的以横向多元并购为主，到纵向整合并购为主的蓬勃兴起，再到以横纵兼得的混合形式为主的并购形式涌现，并购的热潮在 2024 年迎来新的制高点。并购市场的进展自 2024 年后进入飞跃式持续增长态势，自此我国并购市场的进展进入新视界，并购态势蓬勃进展。然而势不可挡的并购热潮与相对较高的失败率，不得不引起企业高层管理者对并购活动计划实施的重视，因此并购风险的识别与防范变得尤为关键。互联网企业并购产生的财务风险是最息息相关的且不容小觑，因此讨论互联网企业并购中产生的财务风险，提高对财务风险的防控尤为重要。1 综述 1.1 讨论目的及意义 1.1.1 讨论目的当前我国并购市场业务开展进行的如火如荼，但是国内企业并购的成功率并非十分乐观，尤其是并购中企业面对的一大难关——财务风险。企业并购后带来的巨大资本、资源、技术、市场等促使互联网背景下的企业并购蓬勃兴起，然而企业并购行为前后发生的各类风险却成为企业并购前进的桎梏。企业在并购前应如何做好准备才能对并购前的财务风险未雨绸缪？并购过程中企业并购的战略如何开展才能有效降低财务风险？并购后对双方企业的资源业务应该如何整合才能控制财务风险的发生？因此提高财务风险各方面的防范与应对措施对企业并购尤其重要，需要行业界和学术界进行深化思考与广泛探讨。风险与机遇是并存的，在互联网企业呈现狂热的并购趋势...
