产品开发部门职责一、主管领导：总裁二、下属二级部门：设有产品中心、研发中心两个二级部门三、部门本职：负责公司产品的规划、研发、管理以及技术与项目管理。四、部门目标：为公司研制新产品，提高公司核心竞争力,达到公司战略目标。五、部门主要工作内容说明：内容关键绩效指标/KPI1.新产品、新业务的规划、引进、、策划、分析等工作((产品中心))1)负责公司新产品的规划、管理和整合优化工作，参加公司新产品战略的拟订和修订。2)负责新产品化设计工作，包括产品线、产品组合、产品商业模式、产品成本分析及标准成本确定，编写产品说明书，形成产品化文件指导市场销售工作 3)负责新产品的需求收集、整理和分析，形成产品需求 4)负责对公司产品进行竞争分析评估、市场进展趋势评估与预测，并建立统一的产品目录及信息 5)负责公司新业务及新产品导入，组织产品上线的公司内外部培训 6)负责公司现有产品的优化、升级或改进，组织落实产品优化相关工作，提升公司产品竞争力 7)负责公司产品知识库的建设产品开发部::1.公司产品销售收入 2.部门费用预算年终执行情况 3.产品管理计划完成情况 4.对外产品培训计划完成情况 5.研发任务计划完成情况 6.项目文档管理专项考核 7.公司内部满意度调查 8.部门人均受训课时达成内容关键绩效指标/KPI2.产品的研发及管理((开发中心))1)负责公司新产品的研发 2)负责研发需求的讨论与整理；开发计划的制订与执行；系统的架构与部署；开发验收与测试 3)负责产品版本，BUG 及质量的管理 4)负责公司研发项目的立项、新产品的自主研发及软件合作与外包研发的管理 5)负责新技术的讨论、应用，并做好新技术的培训与沟通 6)负责研发文档的收集、整理、归档及研发知识库的建设 7)负责已研发产品的功能完善 3.项目管理((产品中心))1)负责公司内部项目的立项与建设 2)负责项目的进度、成本、质量的控制 3)负责发布产品前的客户项目的实施与指导 4)负责公司产品的选型、测试与评估 4.公司软实力建设((产品开发部))1)负责公司产品品牌建设 9.骨干员工培育计划专项考核 10.重大事项（包括有益或有损公司形象方面的事项）产品中心：1.计划任务 2.产品销售收入 3.人均受训课时达成率 4.骨干员工培育计划专项考核 5.产品支持的数量及满意度 6.项目文档管理专项考核 7.产品进引与优化 8.创新项目的申报内容关键绩效指标/KPI1)负责产品支持工作(产品中心)2)负责高级技术工作(开发中心)3)负责产品的技...
