不抱怨：在项目评审时对于技术提出来的建议或者意见，有时候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不可避开的情绪，这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应绝对不是问自己的孩 子你哪错了而是对发出职责的人进行反驳“”其实这就类似下棋一样 身陷棋局，心自迷 ，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的第二波用户，真正的使用者只是第三波用户而已，第一波和第二波用户会分别以不同的立场来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问必定是因为这个产品的设计有让人不解之处。在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点； 2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起 pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。在 4、5 月份的工作中，我渐渐的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与推断，这就是我的成长。到现在已经开始喜爱上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。 恐慌：半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着 n 多个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日子被过的很充实； 近期终于被我们迎来了春天，因为团队成员的扩建与项目开发排期的安排，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上总有“” 一种恐慌的感觉，连续一周 恐慌 挥之不去就在此时，终于体现出身为产品经理的优势了，开始分析与思考自己为什么会有这种感觉以及如何解决：1.为什么会有这种感觉：因为自己一直想快速的成长，而快速成长则一定是要用多倍的努力换来的，而自己这么早下班则会下意识的暗示自己今日没有努力工作，所以会导致恐慌的感觉； 2.如何解决：在正常的工作计划之外，着手优化之前做过的项目，致力于提升业务处理效“”率，规划一些能提升公司级产品的用户体验 产品 ，并将他们写下来，一点一点的去实现，以此来向自己证实自己的成长； 对于这恐慌之后的思考，我想这些才是每个产品经理都应着手去做的事...
