人事招聘工作总结范文报告范文今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况(一)基本流程(二)时间安排2 月下旬：汇总科室用人需求6 月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6 月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间二、招聘数据统计今年先后有 31 个科室上报了用人需求，计划招聘人数 68 人，实际招聘人数 48 人。(一)基本数据：(二)学历比例：1、1214 名应聘人员当中，本科生有 827 人，占 68%;讨论生有 387人，占 32%;2、106 名面试人员中，本科生共 80 人，占 75%，讨论生共 26 人，占25%;3、48 名录用人员中，本科生共 35 人，占 73%，讨论生共 13 人，占27%。(三)数据比较：三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更加法律规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：(一)优点：1、招聘渠道多样化。今年除了实行往年参加现场招聘会及内部推举的方式外，首次采纳了网络招聘。3 月份先后在全国前 50 名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到 4 月某日，共收到简历 1200 余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。2、招聘流程法律规范化。严格根据招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参加评分，面试结果比较客观、公平。3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格根据招聘标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。(二)缺点：1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。(三)改进意见1、加强计划招聘的执行力度，严格根据招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平常的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘...
