什么是准时化生产方式的技术(jit)什么是准时化生产方式的技术(jit) 一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即 “ 只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 ” ，这也就是 Just in Time （ JIT ）一词所要表达的原来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括 “ 看板 ” 在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为 “ 丰田生产方式 ” ，后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识讨论和应用，特别是引起西方国家的广泛注意以后，人们开始把它称为 JIT 生产方式。本节主要简介 JIT 生产方式的基本思想和主要内容，最后给出 JIT 与 MRP Ⅱ 的对比表。 二、 JIT 生产方式的基本思想和实施手段 1. JIT 生产方式的目标 JIT 生产方式的最终目标即企业的经营目的：猎取最大利润。为了实现这个最终目的， “ 降低成本 ” 就成为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此， JIT 生产方式力图通过 “ 彻底消除浪费 ” 来达到这一目标。所谓浪费，在 JIT 生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为 “ 只使成本增加的生产诸因素 ” ，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。 2. JIT 生产方式的基本手段 为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标， JIT 生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面： 1 ）适时适量生产即 “Just Time ”一词原来所要表达的含义， “ 在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 ” 。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避开这些浪费的手段。就是实施适时适量生产，只在市场需要的时候生产市场需要的产品。 2 ）弹性配置作业人数在劳动费用越来越高的今日，降低劳动费明是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是 “ 少人化 ” 。所谓少人化，是指根据生产...
