惠普之道的政策和措施都是来自于一种信念，就是信任男男女女们全都包装总公司想把工作干好，有所制造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。——惠普公司创始人之一比尔·休莱特（Ｂｉｌｌ·Ｈｅｗｌｅｔｔ）以人为本——惠普之道在中国“仅仅以下两个事实就足以令惠普公司无比自豪：一个是，在美国惠普被人们称为 使硅谷”诞生的公司 ；另一个是，1983 年，英国女王伊丽莎白访问美国时，只提出参观一家公司——这就是位于加利福尼亚州斯坦福大学附近的惠普公司。是什么为惠普赢得了如此崇高的声望呢？你假如以这个问题来请教任何一个惠普公司员工，无论是来自中国惠普还是惠“”普公司美国总部，他一定会毫不犹豫地回答： 是惠普之道。惠普之道普莱特：惠普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神来达到我们的目标；鼓舞灵活性和制造性。惠普文化造就了惠普在业界的良好信誉，在硅谷，有大批的公司老板在惠普工作过，深受惠普之道的熏陶，甚至有人认为惠普在某种意义上影响造就了硅谷。普莱特：惠普是地方分权式的组织，很少有统一的法律规范来约束员工。惠普的管理层不控制员工，而是要建立一种氛围和开放的体制，实行员工为主，经理支持的做法。这会加快决策进程，并有助于员工获得更大的满足感和成就感。张瑞敏：我刚到工厂时，制定的最重要的管理制度就是不许在车间大小便，在这种条件下，制定高目标不可能，能够把简单的事坚持做下去就不简单。目前我们公司以 OEC（日清）管理为基础，结合美日公司的管理方法；在创新方面，尤其是对技术人员和营销人员，借鉴了许多美国公司的做法；在内部管理，团队精神方面，则较多借鉴了日本公司的经验。张瑞敏：树立一个企业文化的概念并不难，而如何将企业的价值观贯彻到每一个细节是很“”难的。比如海尔的价值观中有一条是 人人是人才 ，但有的员工就是认为自己没有学历，“”没有技术，不在人才之列。于是我们就 编 了这样一个故事：有一名员工搞了一项革新，本身并不复杂，但效益很大，我们就把这项革新用这个工人的名字命名。于是很多员工体“”会出 人人是人才 的含义。普莱特：我非常赞同讲故事的重要性，惠普公司的很多培训都是讲故事，把文化理念活生生讲给员工听。对于跨国公司来讲，企业文化与当地文化的结合...
