以科学进展观打造基层工商干部队伍建设总结基层工商干部直接与市场主体打交道，代表政府履行着市场监管和行政执法的职能，为经济和社会科学进展保驾护航，处于贯彻执行党和国家有关路线、方针、政策的前沿。相对“”来说，他们想问题、办事情往往更讲实际，或者说更讲 实惠 ，重视眼前的，轻视长远的；重视局部的，轻视全局的；重视结果，轻视过程；重视实绩，忽视现实。作为县、市“”（区）及以下工商部门党组织，在停征 两费 、职能归位的情况下，如何用科学进展观培育和造就坚持科学进展的基层工商干部队伍，有大量艰巨细致的工作要做。“”一、要建立科学的培训机制，打好 培训牌培育一支能正确把握先进政治文化进展方向、充分适应经济社会进展形势、有崇高的执政为民理想、具备良好的依法行政能力的高素养队伍，是工商部门实现科学进展的首要任务。目前基层工商干部普遍存在三种状况：1、科学进展的意识比较淡薄。2、基本的市场监管知识比较缺乏。3、一般的业务技能不够熟练。缺乏最基础的公文写作能力、调查取证的能力、做询向笔录的能力、微机操作能力。面对新的形势和新的挑战，我们应该实行新的培训举措。一是培训的内容要针对性强。要体现因人施教、因需施教的原则，可以个人和单位的需“”求，实行 订单式 培训。二是培训的对象要分层分类。对基层执法人员可按登记注册、消“”费维权、执法办案、市场巡查四大类分别进行培训，讲求 深 ，促使基层执法人员把具体“”工作做细做好。对分局长和县、市（区）局班子成员进行综合培训，讲求 宽 ，提高他们的综合能力，使他们能较好地驾驭大局。三是培训的形式要灵活多样。可实行集中办班式、专题讲座式、讨论沟通式、业余自学式、轮岗锻炼式等多种形式进行培训提高。四是培训的师资要内外结合。除请外面专家、教授、学者讲课外，本着科学有用的原则，也可选择系统内有一技之长的业务骨干用现身说法，结合案例和工作实际进行自我教育，自我提高。“”二、要建立科学的考评机制，定好 裁判员建立体现科学进展观要求的干部考核评价体系，使科学的考评机制成为引领科学进展“”的 指挥棒 ，是建设高素养领导班子和干部队伍，推动经济社会又好又快进展的重要保证。一是建立正确的绩效导向。要科学设置适合区域经济和社会全面协调、持续、健康进展的考评内容和指标，不能考实的指标不列入考核范围。不能只评价一、两次汇报就判定一个干部水平的高低；只看“”一、两个 亮点 就评定...
