****工程公司钻井三公司成立于 9 月，公司用工总量 2620 人，其中在职员工 1760 人，党员 578 人，其中钻井一线党员 315 人；党员队伍中大专以上文化程度的占 34.2%，高中以下文化程度占 65.8%。；公司现有 6 个直属中心和 36 支钻井队。主要从事以陆上石油、天然气等多种地下资源勘探开发为主的钻井工程技术服务，施工领域分布在黑龙江、新疆、冀东等地。公司拥有 zj30、zj25、zj15 等型号钻机和各类设备设施 860 多台（套），可承揽 3000 米以内开发井、中深探井、水平井、定（丛）式井等钻井施工任务，年钻井能力达 170 万米以上，为**油田原油持续高产稳产做出了积极贡献。通过开展创建达标升级活动，使基层党支部明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向，实现了基层党支部工作的科学化、法律规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速进展。“”一、狠抓 三基 工作，法律规范党支部基础工作抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书“记应具备 345”“”的工作要求。即提升 三种素养 ，即思想政治素养、业务素养、管理素“”养；增强 四个能力 ，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；“”掌握 五项基本功 ，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本“功。通过实施 345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任 30545 和 c09115 队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部达标升级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品行，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施达标升级支部建设以来，公司先后有 12 名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。“”二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把 虚 功做实 为了指导、推动基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公 司党委制定“”“”“”“了 党支部创建达标升级考核标准 ，努力使 软任务 变成 硬指标 。 党支部创建达标升级”考核标准 主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设...
