企业文化企业文化落地关键在决策者自身我们常常会接触到类似“企业文化如何如何落地”的学术文章，但很少有文章总结：企业文化落地工作的关键是企业决策者自身。长期的管理实践和讨论结果告诉我们，什么样的企业领导决定什么样的企业命运。企业领导的意志、意识理念、道德情操、价值观念、处事方式方法、个性特点、直至言行举止等都是企业上下的“潜规那么”或效仿标准。企业员工以如何“读懂”领导为职场胜败的诀窍，企业领导以“迎合能力”衡量员工的综合素养。“读懂领导”“迎合领导”即成为最现实、最廉价、最有用的职场政治或叫职场取胜法那么。于是，在领导眼里，员工是越来越听话、越来越乖巧；在员工眼里，领导是越来越伟大、越来越可爱。可惜，这一切大多是假象或假想。员工越来越听话、越来越乖巧只是局限在领导的眼里，是假象，而现象的背后未必如此。而且，员工虽然听话、乖巧，但未必“中用”、未必能做事令人放心。既然领导有这样的假想——要求员工听话也即服从领导，那么，员工就只好听话、服从，以争做一个合格的员工。但注意，这是服从，是被动、盲目、趋衍的接受。同样，领导越来越伟大、越来越可爱，是员工基于趋利的目的、基于假想的驱使、基于奉承、迎合、盲从的结果。于是，这些便自成一个价值链完备的“价值观”体系，而这价值观体系的核心便是“服从领导、讨好领导、迎合领导”。这其实就是企业的原生态文化，但凡多数企业，莫不如此。现代企业文化理论的企业文化主张是：开放、兼容、民主、员工为核心、责任为根本、开展为目的。其价值根底是员工与企业的共同诉求，价值核心是企业价值理念的高度统一。基于此，现代企业文化理论的落地势必带来对于原有企业文化的冲击，甚至是对所谓原生态企业文化的颠覆。以企业领导为价值核心的文化模式必定遭到否认和批判。因此，企业文化落地，必须企业领导意识理念先归位、先落地；企业领导之前为自己构筑的“畏避企业文化”的防火墙必须先撤除。领导意识的阻碍是企业文化落地工作的最大障碍，而“开放、兼容、民主”的现代企业文化宗旨，正是宽阔中、小企业领导难以逾越的鸿沟。“开放、兼容、民主”给予现代企业文化以生命的力量，而，“一言谈、家长式、君主制、官僚型”的企业文化注定其最终难以逃脱腐朽、没落的宿命。俗话说，解铃还需系铃人。决定企业文化能否在企业生根、开花、结果的唯一主因正是企业领导自身，而不是别人或是它因！
