企业核心竞争力的价值取向于为股东制造更多的财宝，其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行讨论，至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系，大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的讨论上，其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、进展的理论。核心竞争能力基本构成要素探讨核心竞争能力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。“”１． 企业的战略管理能力 是企业进展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。在经济全球化竞争中进展起来的企业是现代企业，不应盲目进展，企业应有一定的进展规划或战略，企业的进展战略是企业在一定时期内的市场定位、产品定位、利润定位、资源定位、技术定位、战略定位的整合，企业只有具备一个完善而科学的进展战略，并对企业进展战略随时组织实施、校正和管理，确保企业的进展战略科学合理、切实可行，才能为企“”业培育核心竞争能力提供最基本的条件。 企业的战略管理能力 作为一个构成要素考核企业竞争力在目前的考核指标构成中尚属一个创新。现代的企业不同于传统的企业，传统企业的进展依赖于机遇性和投机性，现代企业的进展必须具备进展的计划性、前瞻性和科学性。“”２． 企业的Ｒ＆Ｄ能力 是猎取企业核心竞争力的核心。企业的核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。而这些内部资源、知识、技术等都必须具备独特性、个性、不可仿造性，即异质性。假如核心竞争力不具备这种最起码的特点，“”“”“”就不可能成为企业的 核心 。从 核心 二字出发，在企业内部资源中最能体现 核心 二字“”“”“”的应该是企业的 核心技术 ，而企业今日的 核心技术 不等于也是明天的 核心技术 ，在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球“”“”“化的市场。在异质的基础上求 进展 ，从 进展 角度出发，通过不断地进展，企业的 技”“”术 才能始终走在科学的前沿，才能成为企业的 核心 。“”“”３． 企业核心组织管理能力 是培育企业核心竞争能力的保证。 组织管理能力 也应是企“”“”“业独特的组织管理模式，而不应是现存的一般意义上的 ＰＤＣＡ模式 、 Ａ模式 、 Ｅ模”式 ，企业只有根据自身的特点，在...
