谢谢主席，尊敬的评委、亲爱的朋友们：大家好！首先我要感谢团委的同志为此次活动而付出的辛勤劳动，同时我也很兴奋能在这样一个时——间，这样一个地点同大家来讨论这样一个与企业命运息息相关的话题，那就6s 管理。为什么说的这样严重呢？沈阳黎明航空发动机厂的林左鸣董事长有一句话说的“”好： 一个连卫生都搞不好的企业，怎能生产高质量的产品呢？有这样一个故事，汉初三杰之一的韩信在年轻的时候，放任不羁，做事情不注意小节，常“”常将家里搞的一团糟。一位好心的邻居就提醒他说： 你为什么不把家里清扫一下呢？ 他“”“居然振振有词的回答： 大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋？ 邻居立即反驳他： 一屋”不扫，何以扫天下？ 由事及物，我想这可能就是最早 6s 管理的一个雏形吧！ 回到今日的现实生活中，海尔集团总裁张瑞敏是一位叱诧风云、具有传奇色彩的人物，这是在他的带“”领下，海尔集团制造了一个又一个 海尔神话 ，可是你能想象他在出任海尔集团的前身————青岛电冰箱厂厂长，所发布的第一条行政命令居然是打扫卫生，不准随地大小便。再来看看我们的陆风企业，我是来自信息部的一名普通员工，众所周知，信息部是一个服务型的部门，而且我本人也一直认为自己是一个比较干净、细心的人，因此，原来我始终认为自己没有必要学习 6s，但自从仔细学习它之后，我的思想发生了很大的变化，首先我对 6s“”的认识不只是停留在表面的 整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养 这 1xxxx 字上。可能大家不信任，我学习 6s 之后的第一个事情，就是整理自己的工作桌面，将工具、书籍、杂物归类，并且摆放整齐。力求做到更合理、更科学。其次，我认为，在 6s 管理中，最难做到的是素养，也就是要养成自觉遵守的好习惯。说“白了，就是要持之以恒。俗语常说： 一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好”事，不做坏事。 可见，要将整个 6s 管理深化人心，最终成为公司企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位陆风员工的共同努力。最后，我认为在公司不但自己要学习 6s，而且要和其他的员工一起学习，共同探讨、共同沟通，形成一个好的学习环境和氛围。朋友们，全面迎接 wto 挑战的号角已经吹响，古老神州伟大复兴的重任也已经压在我们的肩头，让我们立即行动起来，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起，抓住机遇，勇敢站立在历史潮流的浪尖，那么，我坚信，我们陆风这艘巨大的航船，在...
