企业管理培训八大歪论企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：企业效益好不需培训日新月异的时代，变化太快，今日的效益好，并不能保证明天的持续效益好。据统计，世界 500 强的企业平均寿命为 30 年左右，美国新企业 80%^第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续开展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益下滑。企业效益差不安排培训有的企业一旦经济效益不太好时，就说资金缺乏而尽量减少培训或者十脆不培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因。其因果链往往是：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好。要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段。社会流行什么就培训什么一些企业的管理者喜爱赶时髦，对培训内容的选择不活晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期物流培训班；报纸上在宣传知识经济，就立即组织知识经济研讨会。从外表上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。其原因是组织者不了解企业的现状，不了解员工的需求，更不了解工作中的难点。培训越省钱越好目前许多企业经营者较偏重市场运作方面,特别是在广告投入上不惜一掷万金，却轻视了显效期较长的培训投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是一种本钱，作为本钱，当然应该尽量降低，因此能省那么省，而且还患得患失，害怕折本。殊不知，培训不是一种本钱，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素养的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。高层管理人员不需参加培训一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是他们都很忙、他们经验丰富、他们原来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素养低的人提高。应该说，一个企业高层管理人员的素养上下对于企业开展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。培训是灵丹妙药有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。企业是个大系统、小社会，病蠹入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健...
