一、20 年的主要成绩20 年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求进展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，实行多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕保生产任务完成，保销售合同兑现开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值万元，占年计划的%，同比增长%;实现销售收入万元，同比增长%;利润万元。实现了公司持续健康进展的开门红。转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照法律规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的铁交椅和分配上的大锅饭，按绩、按效取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。科研攻关达到了预期效果。改进后的传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计 2 套。对仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在的现场安装。将手机gprs 技术应用到远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产的协议。市场份额保持了稳步增长。全年订货万元，同比增长三个百分点;发货万元，同比增长%;回收货款万元，同比增长%。产品市场有了新的突破，在签订仪 32 套 100 多万元的合同，产品全年订货万元，同比增加了万元。类仪器在的销售形势较好。仪继续保持上年水平，订货万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资万元，节约采购资金万元。严格控制各项非生产性开支，实行多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步法律规范员工的行为。上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯...
