巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，始建于 1958 年，是全国 16 家大中型玻璃纤维企业之一。在他 1990“年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过 生产年年”长，工资年年加，房子年年盖 的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行“”“”利息、没有钱缴纳 三金 的 五无 境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。xx 年他在九江市委和市政府的大力支持下，及时抓住一“”“”个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由 五无 到 五不欠 即：“”不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保 三金 、不欠水费电费的巨大转“”变。巨石九江公司的广阔员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人，是实践 三个代表 重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，xx 年他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。一、改革必须坚持以人为本改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在 xx 年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不同意全数接收工厂原先的 2440 多名职工。他在当时“参加谈判时坚持说： 这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出‘’工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了 两不找 的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂进展有希望了，我不能再把他”们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈 ，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将九江玻璃纤维厂的 2440 多名职工全部如数接收。在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们“讲， 临时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，假如又都立即回来上班，”跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗 。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断进展...
