今年是我县农村信用社改革力度最大、经营机制最活、管理最法律规范、减亏成效最显著的一年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，在市信用联社行业管理下，在县人行的“”直接监管下，全县农村信用社围绕县联社确定的 安全效益年 ，以进展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全县信合员工的不懈奋斗和共同努力，各项工作取得了显著成绩，圆满完成了市“”联社下达的各项经营目标，创下了行社 脱钩 以来第一个丰收年。 其主要成绩体现在以下几个方面： 各项存款跨上新台阶。到年底，全县农信社各项存款加股金余额达到 3.68 亿元（其中存款 3.6 亿元，股金 0.8 亿元），当年净增 7565 万元，增幅为 26％，占市联社下达年度存款净增 5460 万元的 138.5％。贷款总量实现新突破。全年累计发放各项贷款 15342 万元，比去年增加 7503 万元，增长96％;累计收回各类贷款 9316 万元，比去年增加 2563 万元；到年末，各项贷款余额达2.23 亿元，当年增加 6024 万元，职工人平净增 17.6 万元，占市联社下达年度人平净增10 万元计划 3640 万元的 206％，存贷比例由年初的 58.7％到 62％，占比趋于合理、协调。资产质量有了新的提高，全年共盘活不良贷款 2024 万元（其中：逾期 1136 万元，呆滞599 万元，呆帐 267 万元），占市联社下达年度盘活计划 1092 万元的 183％，同比多盘活 800 万元，使不良贷款占比由年初的 86％下降到 54％，降低 32 个百分点。 减亏增效取得新成绩。全年实现各项收入 1400 万元（其中：农贷利息收入 904 万元，占总收入 65％）；同比增加 405 万元，各项费用支出 2127 万元，同比减少 95 万元；收支轧差亏损 727 万元，同比减亏损 500 万元，控制在市联社下达年度亏损计划 728 万元。 回顾一年来，全县农村信用社主要做了以下几项工作： 一、斧底抽薪抓改革，激发活力焕生机 进入新世纪，面对新经济的挑战，全县信用社牢固树立进展意识，以改革统揽全局，在省、市联社改革精神指导下，对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新，为业务进展注入了生机，增添了活力。1、改革法人治理结构，优化资源配置。为改变计划经济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信...
