——资产管理部 2024 年度工作总结过去的一年，我部在联社领导的直接关怀下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧“”紧围绕联社年初提出 不良贷款下降和经济效益提高 的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。回顾一年来，主要做了以下几方面工作。一、2024 年工作回顾（一）主要成绩。到 2024 年 12 月底止，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，完成压贷实绩 1696 万元，占 1500 万元压贷任务指标的 113.04%；完成实收利息 3941 万元，占 4210 万元收息任务的 93.60%。年末贷款余额***万元，比上年底的**万元净增 9626 万元，增幅 12.27%，占 8000 万元营销贷款任务的 120.33%；抵债资产帐面余额 4280 万元，比年初增加 1700 万元。此外，我部仔细做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。“”（二）狠抓不良贷款 双降 和利息收入。1“”“、大力配合抓好 开门红 工作，打响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定 开门”红 及全年压贷、收息、营销贷款任务，供联社班子决策参考。二是结合实际制定《**农“”村信用社 开门红 不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩 289.41 万元，利息收入 847.23“”万元，分别完成 开门红 任务的 57.88%和 130.34%，其中攻坚组完成压贷 66.2万元、收回不良贷款利息 124.84“”万元。三是及时总结 开门红 工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。2、围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是实行一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方面：一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金，其中起诉拘留 21 人，变卖电站收回 44 万元、变卖船只收回水运公司 20 万元、拍卖房屋 18 间收回 109 万元，变卖财产收回黄...
