公司人力资源制度大全第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务： 根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员施工场地积极性，发挥员施工场地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 人力资源管理内容薪资管理员工福利职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99 年 3 月 15 日——3 月 27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3 月 27 日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成） 第二阶段：99 年 3 月27 日——4 月 15 日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99 年 4 月 15 日——5 月 5 日 1．编制公司薪资方案。（4月 20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2．编制绩效考核方案（5 月 5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99 年 5 月 5 日——6 月 30 日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1） 公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书...
