目的确定各工作岗位人员的责任与权限，做到各负其责，各尽其力，分工合作，发挥最高工作效率
范围适用于有限公司三
PMC 部门组织结构表物控部组织结构表四
物控部工作岗位说明书物控部经理工作岗位说明书岗位名称物控经理所属部门物控部部门编号直接上级厂长直接卜级PMC、仓储部、采购部、统计员、物流所辖人数
人职务性质管理人员岗位编制1 人岗位职责1
业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；2
依据订单及销售计划制订生产计划；3
综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；4
对生产车间生产进度进行检杳与督导；5
生产过程中各类异常问题的协调与处理；6
物料请购安排与请购单据审核；7
生产用料监控与审批；8
生产相关数据统计结果分析；9
采购日常业务的监控与跟进；10
仓库日常工作督导与监控；11
本部门相关业务单据审批；12
本职相关公司内部资料安全责任；13
完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；14
就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调
主要权利1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权；2、本部门员工假期审查、批准权；3、员工招用考核建议权；4、制订生产计划，临时变动生产计划的权利；5、生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；6、相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）；7、物料管理的监控权；8、对物料异常和生产异常有召集相关部门开会协调的权利；工作内容1、参加或主持各项工作会议
2、组织订单的评审工作，分析产能的均衡性
3、对部门内部各处的日常工作进行检查、监督、考核、分析及调整
4、监督生产、物料计划的制定、实施、协调
5、对生产异常的处理和协调
与公司其它职能部门取得良好的沟通与协作
6、编制本部门的管理文件
9、组织本部门的培训，提高本部门员工的工作能力
10、向公司领
