1/15建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。项目的全生命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段而实施阶段又包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期项目实施管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴主要是指项目的实施阶段什么叫项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建设工程项目管理的内涵：自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。项目策划是指项目的筹划和准备工作费用目标：成本（施工）、投资（业主）项目管理的核心任务就是目标控制业主方的项目管理往往是项目管理的核心项目立项是项目决策的标志决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（5 确定——项目实施的组织、建设的地点、建设的任务和建设的原则、建设的资金、投资目标，进度目标，质量目标）建设工程管理包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设备管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2/15业主方的项目管理的目标和任务服务于业主方的利益，投资目标、进度目标和质量目标项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调设计方项目管理的目标和任务服务项目的整体利益和设计方的本身利益，设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标供货方项目管理目标和任务：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标建造时可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作也可以在政府、科研和教育等部门从事于项目管理有关的工作。项目实施阶段的管理工作、项目决策的管理工作和项目使用阶段的管理工作。项目管理信息系统和项目信息门户（业主和项目参与各方在互联网平台进行工程管理建设总承包方项目管理的目标和任务服务项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，管理目标符合项目合同的要求工程总承包管理内容包括：（工程项目总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动、管理范围应由合同约定，合同变更...
