猴子管理法则猴子管理法则来源背上的猴子一一由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论
他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度
其与在年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《：》
很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决
”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间
责任是一只猴子这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理
每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得十分不够用
威廉姆翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事
当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧猴子管理法则的简介猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”,你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作
猴子”=问题你是问题处理高手吗
假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴
但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢
你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢
有一天,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇,下属停下脚步问:“老板,有一个问题,我一直想向你请示该怎么办
”此时,下属的身上有一只需要照顾的“猴子”,接下来他如此这般将问题汇报了一番
尽管你有要事在身,但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望
你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上
你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错
