关于行政事业单位年终考核工作的管理学分析摘要：“年终考核”是行政单位重要的年终收尾工作，但由于不少单位的人力资源部门对年终考核工作的不重视，往往令“年终考核”不能发挥其功效。本文通过总结行政事业单位年终考核的现状，分析了行政事业单位考核中存在的问题，并提出相应的改进措施。关键词：行政事业单位；年终考核；管理分析“年终考核”作为公司人力资源管理的重要内容，其目的就是就是要对各部门全年的日常工作进行全面的检查，及时发现各部门存在的问题，找出相应的改进措施[1]。因此，考核工作必须采纳科学的考核标准和方法，对员工在工作上的表现和工作结果，进行有效的收集和归拢，掌握各个部门的运作动态，从而提高管理效益。一、年终考核的目的和方法（一）年终考核的目的年终考核的主要目的是通过考核，为公司制造绩效[2]。企业要实现计划的战略目标，员工的工作效率占了主要因素，人力资源部门要充分利用考核这一手段，调动员工的积极性，让公司的每个员工都有归属感和使命感，进而发挥饱满的工作热情，让日常工作的运转更具有生命，因此，人力资源要学会对资源进行整合，令表现优异者有向上进展的空间，继续保持工作热情，让表现不佳者感受到压力形成向上的动力。总体来说，年终考核的主要目的可以归纳为几点：①增进管理者与员工间的沟通。②理解员工在工作中的表述，掌握各个部门的运行动态并及时的调整与改善。③根据考核结果，客观公正的对员工实施加薪、降职等调整，提高员工对激励政策的满意度。是作为人力资源管理的重要依据。（二）年终考核的原则在进行年终考核时，为了让员工对考核结果信服，一定要掌握如下几个原则：①公开公平原则，考核制度的建立一定要以公平为基础，对任何人的考虑都不能带有主观的偏见色彩，公开考核内容和考核标准是保证公平的前提。②准确性原则：必须要保证考核结果的真实性和准确性，否则适得其反，不仅打击员工的积极性还会造成员工之间的矛盾。因此在考核的过程中必须有明确的考核标准，并严格根据规定的标准进行。③对考核结果要及时的反馈给被考核者，若考核缺乏反馈环节将难以达到考核目的，无法产生激励作用。④敏感性原则，对考核的等级应有明确的差异界定，有效的对员工的工作效率进行区分，在工资、晋升方面体现出差异性，令考评带有激励性，调动员工的积极性[3-4]。二、年终考核的存在的问题（一）对绩效考核缺乏明确的管理目标根据相关的人力资源管理标准中提到的，绩效管理...
