医学装备管理部门管理实操-中医药学论文-医学论文摘要：在现代医院进展中，医学装备管理是整个医院管理的重要组成部分
医学装备管理涉及论证、招投标购置、使用管理、质控管理、射线装置管理、特种设备管理、计量管理、库房会计管理等
医学装备管理的质量直接影响到医学装备管理部门的管理水平，因此，现代化医院的进展对医学装备管理质量提出了更高要求
关键词：；管理；实操医学装备管理部门是医疗机构中的一个重要组织机构，担负着医疗机构的医疗设备、医用低值器械和医用耗材的装备管理工作
其技术是在医学装备论证、采购、调试、验收、培训、发放、使用、保养维修、报废等全生命周期管理活动中直接形成的、具有保存利用价值的文字、图表、声像载体材料、光盘、磁盘以及随机材料
一、医学装备现状二、医学装备工作实操（一）医学装备组织结构医学装备不同于普通工业装备，具有使用需求量大、价值高、维护保养复杂、报废处置特别等特点
由此带来了医学装备管理的种类繁多、流水量大、定检计划繁杂，无形中提高了管理的风险，管理效率不易提升
针对医学装备管理的困扰，有必要在管理中进行梳理分析，提出标准的操作流程，制定严格的管理规定，用制度约束管理人员的操作步骤，实现医学装备管理的准确、高效、低耗
经过对医院现实中的医学装备汇总分类，建立了类属模型，并由此绘制了医学装备组织结构图，如图 1 所示
医学装备可分为医疗设备、医用低值器械、医用耗材三大类，其中，医疗设备类的特点是精密、价值高、使用频繁、定检要求严格，需要针对每一项设备建立专项使用记录，并制定有针对性的周期检定计划，严格执行；医用低值器械的特点是种类多、数量大、入库与出库流水繁杂，需要细心核对，准确记录；医用耗材的特点是用量大，使用情况多，不易记录，需要制定使用计划，并预留足够库存，保证供应
这三类医学装备并不是互相割裂的，无法简单地划入某一具体类目中，需要根据具体情况进行具体分析
