医院外联部工作总结3 月 18 日正式启动。同时，我院积极做好宣传工作，让当地老百姓都知道县医院是市中心医院的对口支援医院，大家极积就诊。现与中心医院协作已顺利完成近 3 个月，在此期间我院门诊人次较上一、阶段性小结1、医疗管理方面。医院共派来 16 位科室主任到相关科室进行工作指导，涉及医院管理、临床科研课题、重点学科建设、医疗医护人员业务培训等方面。包括以下科室：内科、外科、妇产科、五官科、儿科。提高了科室的管理水平和管理质量。2、业务培训方面，每周二至周五中心医院都派送内、外、妇、儿、五官科等科室专家来我院开展坐诊、业务查房、诊疗、疑难病例会诊、手术、业务讲座、科研教学等工作。截止 6 月 20 日，前来坐诊专家 97 人次，接诊人数 703 人次，病房指导会诊 143 例，相关操作指导（胃镜）17例次，指导手术 5 例（骨科 3 例、妇科 2 例），麻醉指导 1 例。3、双向转诊方面。由急诊科、妇产科、新生儿科、骨科、通过“绿色通道”送往中心医院共计约 73 人次，取得较好的治疗效果。4、中心医院大力支持我院工作，服务我县人民。5、我院积极做好后勤保障工作，为中心医院专家免费提供食宿。二、存在不足方面。从总体上看，对口支援的人员能克服种种困难开展工作，在取得阶段性成绩的同时，发现了一些问题。① 我院是一所二级甲等农村医院，服务的对象多为农村百姓。并且，我院正处于进展的关键阶段，卫生技术人员相对缺乏，尤其是中级及其以上的人员有限，在业务技术方面，我们的力量薄弱。因此，需要中心医院的专家在相关业务技术上，处理疑难杂症病人上，多给予实质性的帮助与指导。例如在针对典型病例在科室开展一次小讲课，传授经验等。② 由于中心医院的病人较多，各科室工作比较繁重，前来我院的部分专家，无法根据计划如期前来指导工作。这样，我院提前预约的病人无法及时得到诊治（很多病人都是从山里专程过来等候）。③ 我院的进展，病人的诊疗离不开这些部门，建议中心医院在援建临床科室的同时也派送医技功能科室的技术骨干，给予我院医技功能科室的管理及技术指导。④ 我院专业技术人员偏少，致使不能常常陪同专家为患者服务，接受专家指点。既要查房又要参加手术，导致减少了陪同中心医院专家的时间。⑤ 我院医务人员少，病人多，近 3 月未抽出相关人员去往市中心医院进行学习。三、在今后的工作中，对我们工作的重点提出以下建议：1、继续巩固前期成果，相对固定...
