医院院长年终总结范文(精选多篇)第一篇：一位新加坡医院院长的总结一位新加坡医院院长的总结报告领导与团队从某种意义上说，所谓管理是在很大程度上是使人们面对更难的。作为一个医院院长一样要不断的创新才能不断的前进，保持医院领先的地位，赢得市场的认同。对医院来讲，院长的看法很重要。就象牛粪对一般人来说，味道不，是坏东西；而对一个园丁来说则是上的肥料，能养花育草，培育出漂亮的东西来。不管医院当前做的多，都要始终保持创新的精神，不能停下来，杜绝停滞的征兆，如：我们做得足够了、我们没有时间、我们没有设备、我们有其它更急的事、这是不可能的、我们没有得到这方面的培训、等我们完善之后再提供这类服务等等。作为领导者，我们要事前实行行动而不是事后才反应，多动脑筋，做任何事第一次就做得准时正确,以后一次比一次做的。另外，院长还要做事果断，学习也一样，从人家那里学一点，回来就做，不要等到成熟时再做，否则你永远都在队伍的最后面。我们重组亚历山大医院，当时感觉太快了，现在我则认为不够快，还要加快速度。作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一的价值观，这样才能有共同的目标；还要做到多样化，假如在领导团队中有两个性、知识都一样，那么就有一个人是多余的，多样化才能有更多的创意和火花。对于寻人、选人、用人，我认为要选比自己更强的人，否则整个团队一个比一个差，这个团队的力量会越来越小。因为假如我们只聘请和擢升比我们更弱的人才,那我们很快就会变成一个小人国公司，但假如我们聘请和擢升比我们更优秀的人才,那我们很快就会变成一个巨业公司。作为医院院长还要为医院提供愿景，让整个医院有一个明确的进展目标，供大家去追求；要善于简化，能够把问题以一种非常简单的方式表达出来，使工作更容易理解；要敏于掌握重点，做最应当、最重要的事情；要勇于承担责任，而把功劳让给下属，才更能赢得尊重；要拿得起，放得下。改善经营财务管理：一方面要改善财务管理方式，采纳现代信息技术管理从采购到用药一系列财务流程，通过加强物流管理，来控制成本；另一方面加强医院和其它公司组织的商务沟通和管理，比如通过投标方式采购可降低成本。我们采购实行方式是：团体购买 20%(贵重的物品)，单独购买 80%(便宜的物品)。招聘医生：我们的原则是，为态度而雇用，为技能而培训。我们所需的理想服务人员是充满爱心，工作能胜任，容易与人相处，能猎取病人的信任...
