升职六部曲你凑响了没

1 、向上司直述目标 你假如想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告 诉他们。 在一家财务公司两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得―― 到该职位最有油水的为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。 但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：我富有创意，又有设计和 经验，你就等着瞧我的吧不到 3 个月，她便完成了这项工作，设计出来的深受欢迎。没 隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管。 2 、提出建设性的意见 过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见 解，常常能使公司避开重大损失或陷入困境。 新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。我们的漆一向是黄色的。他在会上说，但 从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜爱浅灰色的。 尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今日，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户 的需要。 专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说你的办法行不通，要说假如这样，效果可能比 较好。 3 、未雨绸缪解决难题 谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。 你应该着重于做下一桩工作。 5 年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员― 关怀的种种问题。由于她对这 切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升。 慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最 好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。 当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节约了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁，其二是你可用它来重写你的。