员工提案案例大全(共 2 篇)员工提案案例大全(共 2 篇) 【篇一】 提案人:xxx 附议人:xxx 随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。 回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。 分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在 xxx 年即可上线运行。由于该系统运行需要 6 人，公司不允许 1 人采纳多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线。 【篇二】 提案人:xxx 附议人:xxx 目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培育和储备相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培育、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培育的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避开出现人才断层。 3、公司内部择优现场培育，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工根据分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避开出现人才短缺现象。 4、管理人员走出去学习和培训 回复:根据分公司地铁、高铁项目的进展，分公司于 2024 年调整了人才引进计划，实行了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培育等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培育，分公司一直都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，和“人才裂变”的方针，实行导...
