员工绩效考核制度(一) 第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。 第四条考核采纳 100 分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀 91-100 分;良好 81-90 分;称职 71-80 分;基本称职 60-70 分;不称职 59 分(含 59 分)。 第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占 80%，例外工作占 20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。 第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。 第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分 2 分/次。 第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的 80%扣分，未按要求完成按 50%扣分，未及时完成按 20%扣分;例外的工作未完成按 3 分/项扣分，未按要求完成按 2 分/项扣分，未及时完成按 1 分/项扣分。 第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣 0.5 分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣 1 分;迟到、早退每次扣 0.5 分。 第十条考核流程： (1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。 (2)员工对比自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推举。员工应在每月 2 前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。 (3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考...
