哪些是激励因素哪些是激励因素（一）工作条件和环境 工作时间过长、工作条件过差、工作有一定的危险性、从事有毒或有害身体的工作、缺乏必要的办公设备等都会降低员工的工作热情，产生焦躁、紧张等不良情绪，影响员工的工作动机和工作绩效。（二）工作本身的特性 工作目标的具体化程度：具体化的工作目标可以使员工预期自己行为的目的和结果，减少行为的盲目性，提高员工自我控制的程度。 工作目标的难度：假如工作目标设定的超出员工个人的能力水平，则会令员工产生挫折感，丧失信心；假如过于简单，又会缺乏挑战性。 工作稳定性：过于频繁的变动工作，会使个体总是对工作环境和人际环境处于一种陌生的状态，总需要去适应新的环境，不利于员工完全放松的投入工作。 工作的社会地位：工作有较高的社会地位，如大学教授，使员工感觉自己更为优秀，对员工的工作动机有促进作用。 工作任务的完整性：员工能从事相对较完整的工作，而不是某一阶段的工作，则能够得到工作结果的反馈，对于工作的结果也有更大的责任感。 工作内容丰富性：丰富的工作内容可以保持员工工作的新奇感，激发员工不断的学习和探究，而不至于对工作产生厌倦的情绪。 工作与个人道德标准符合程度：员工的工作假如与个人道德标准不相符合也会降低员工的工作动机。比如假如员工认为烟草是有害健康，销售烟草与自己的道德标准是相违反的，则很可以不同意全力推销烟草。 工作的责任感：工作能够带给员工强烈的责任感，可以使员工工作更为负责。 技能的多样性：工作要求有用多种技能，而非单一技能，可以更充分的饿发挥员工的能力。 （三）组织的特性 企业知名度：企业假如有较高的知名度对员工是一种激励，员工以在这样的企业中工作为荣，认为自己比在普通企业中工作的员工更为优秀。而且有在知名企业工作的经历为员工今后事业的进展打下了良好的基础。 组织层级的多寡：层级过多，容易造成官僚作风，压制个人的制造力；层级过少，则员工晋升的机会就比较小。 规定与管制的复杂程度：过于繁复的规定和严格的管制会使个体产生压抑感。而缺乏必要的规定和管制，会导致员工行为的盲目性。 公司的组织结构：官僚性的组织结构不利于员工及时的反映自己的主张和意见，不利于培育员工的制造性和独立性。过于松散的组织结构可能会导致对员工管理上失控，不利于激励员工努力工作。 公司的文化：公司的文化假如与个人的特点不相适合，则会对员的激励产生不良作用。比如，员工喜...
