团队生产理论在现代企业中的应用【摘要】经济学家尔奇安和德姆塞茨等人提出的团队生产理论在现代企业中的应用越来越广泛，但是团队生产理论在实际应用中障碍重重，具体体现在团队成员的社会惰化、搭便车行为、队员业绩考核方法、利益分配等方面。本文针对上述问题提出相关的解决方法，从而提高团队生产理论应用的有效性。【关键词】道德风险；业绩考核；利益分配一、团队生产理论“团队生产理论”，由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨(1972）等人提出。该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素简单地相加，生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。具体讲，企业可以看作是一种“团队生产”方式，这种团队生产方式必须满足三个条件：一是生产活动必须以团队的方式进行。二是投入到团队生产中的各种资源必须具有“团队专用性”。三是团队生产的产出是一种经济租金，作为集体产品，难以精确地分配给团队成员。在缺乏监督和激励的情况下，团队成员倾向消费更多的闲暇来替代工作努力，偷懒、搭便车便成了理性的选择，同时对于团队成员的各个业绩考核、薪酬设计、剩余价值分配分配等问题的解决显得无比重要，阿尔钦认为应通过奖励和监督成员诱使他们有效率地工作。二、团队生产面临的问题1．道德及搭便车风险道德风险是由信息经济学中讨论的信息不对称产生的。在团队生产中，每个团队成员的边际产出不能直接和无成本地观测。团队向市场提供的只能作为团队的边际产出，而不是团队个人的。衡量与确认团队个人的边际产出这就需要新的组织和程序了。对于每个投入的生产率，有时可以通过观察个人投入行为来获得。团队产出是可观测，可衡量的，然而单个投入如团队成员个人努力水平等是不可观测的，即使通过监督或别的什么方法也要付出额外的成本，这就引起了团队生产中一个明显的问题，即投入测量问题。正是因为这个问题，所以导致了个人努力的不可观测，从而个体在团队工作中有偷懒的可能性，即隐藏行动的道德风险。团队成员搭便车是因为在团队生产过程当中，由于队员的行为部分是隐性的，难以测量的，因此队员更加同意以闲暇时间来替代工作时间引发的一种现象。2．业绩考核及薪酬设计在考核团队生产的业绩中，由于其产出具有整体性、不可分割性等特征使得企业能够对其团队产出制定合理的评测，然而对于各个团队成员的业绩如何考评成了团队生产事后面临的问题。企业惯例中的方法很难客观地、合理地、有效地反映出团队成员各...
