团队精神文化系统架构与建设讨论[摘要]团队精神文化是团队文化的核心，是团队文化建设的关键，如何建构团队精神文化成为需要解决的重大课题。文章在明确团队精神文化内涵基础上阐明了团队精神文化的系统架构，并运用该系统架构对团队精神文化体系建设进行研讨。[关键词]团队精神文化系统架构建设一、团队精神文化的系统架构团队是指以任务为中心，为实现某一共同责任的使命、统一目标和标准，由一些技能互补、团结和谐并为共同目标而奉献的个体所组成的正式群体。作为一个正式群体，团队既不同于非正式组织也不同于普通群体和工作团体，它不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩，其核心是共同奉献，精髓是共同承诺，最显著特点是技能互补。团队精神文化是团队受一定的社会文化背景、意识形态和社会制度影响经过长期实践而形成的精神成果和文化观念。主要是由团队的愿景、价值观、精神、道德、理念、意识、作风等要素构成的意识形态体系。在这个体系中，团队愿景是团队精神文化的根本追求和动力之源；团队价值观是最抽象最深刻的核心要素，它决定团队命运，支配和左右团队精神文化诸要素，是团队所推崇和信奉的基本行为准则；团队精神是团队精神文化的灵魂、提炼和结晶，是团队的精神支柱；团队道德是团队价值观的集中表现、延展，是团队制度文化的补充和完善，是团队精神文化的精髓；团队理念是团队一系列价值观的信奉和追求，是团队的思维框架和最高管理智慧；团队作风是团队精神文化的折射、行为指向和法律规范。这些要素除了本身自成体系外又因要素间的互动构成一个价值观体系产生扫描捡核功能、其他要素发生反馈作用的复合文化系统。总之，这个团队精神文化系统，作为团队文化的核心，对团队的制度文化、物质文化、行为文化起统领与决定作用，是团队活力的源泉所在，对团队的生存与进展有重要的理论和实践意义。二、团队精神文化的建构1.团队愿景。阐明团队的根本性质和进展方向，是团队存在理由的陈述，是团队动力的源泉。一般通过运用 SWOT 分析法、关键因素分析法、战略要素评价矩阵等方法对团队及其环境进行综合分析讨论，明确团队存在的理由、性质、前景和进展方向、核心理念、任务，弄清“团队为什么存在”、“我们的业务是什么？”、“我们要成为什么？”等问题；然后根据现实性、关键性、协调性、权变性等原则，灵活运用相关分析法、决策矩阵法、博弈论法、模拟模型法等方法，确定团队愿景，制定科学的团队目标体系。2.团队...
