摘要：随着医疗服务市场的进展和国家新医改政策的不断推动，我国医疗卫生事业自改革开放以来取得重要的进展。然而，同我国社会经济进展水平和国民经济增长速度相比，近年来我国人均卫生总费用增长幅度依旧居高不下，看病难、看病贵的问题依旧困扰着我国国民生活质量的提高，成为了当今社会进展中的一大根本问题。从根源上来看，造成我国医药卫生费用居高不下的重要原因之一在于医疗成本高涨环境下医疗服务价格的不断上涨。因此，开展医疗卫生机构成本控制与管理，有效降低社会居民看病成本，是解决当前国内医疗卫生事业难题的重要手段。关键词：医院管理；成本；成本管理；作业成本法；成本管理模式一、作业成本法及其在医院成本管理中的应用作业成本法是现代企业成本管理办法之一，其核心意义在于以成本动因为分配基础，以单位作为和成本管理核心，通过作业成本库建立完成成本归集分配和间接费用核算。在作业成本管理办法下，企业会首先根据日常生产经营过程中资源消耗的情况确定成本发生动因，并将实际发生的成本分配到完成一项作业的各个环节中不同的成本对象中去，从而对产品的成本进行核算与控制。作业成本法应用与医院成本核算与管理结合是现代医疗体系改革和医疗卫生事业市场化的结果。医院的成本可以简单地概括为医院在经营中医疗卫生服务发生过程中各种资源和资金耗费情况的总和。在当前医院成本管理工作中，通过作业成本法可以将医院日常服务和经营过过程中的各项支出通过作业成本库分解到医院各个科室、医疗项目和服务项目中去，从而形成医院的医疗服务项目成本。在作业成本管理办法之下，医院的人工工资、药品成本、成本、医疗器械折旧成本、管理成本和其他成本可以更加科学、顺利的分配到医院的科室成本、项目成本和病种成本中去，从而为医院开展全面、科学、法律规范的成本核算及控制工作提供可靠的依据，从而实现医院成本质量控制、经济效益控制和战略进展控制的统一。二、医院成本管理模式現状及主要问题（一）医院成本管理模式现状医院的成本管理工作同一般企业成本管理工作相比有很大的不同。因此，目前大多数医院的成本管理工作中都面临着组织结构复杂、成本控制力弱、成本核算项目设置不科学、成本核算对象太多导致的成本管理难题。随着现代医疗卫生技术的不断进步与进展，医院为了实现在现代市场经济环境下的进展，提高自身的成本控制与管理能力是进展过程中面临的必定课题。然而，由于医院传统上松散的管理环境，成本控制管...
