基于财务战略思维加强医院财务管理效力的讨论摘要：医院内部的财务管理是整个医院系统运行的命脉，它直接关系着医院的生存问题，但如何加强其管理效力，使得整个财务板块有条不紊地运行，这就是财务方面亟待解决的问题。通过财务战略思维加强医院财务管理，有助于实现预算的科学性、医院收入的合法性，资金及资产使用的有效性、医院经济活动的有序性，并且对治疗人民群众的疾病、保障人民尊重的身心健康起到了一定的客观辅助作用。文章将结合战略思维的原理和医院财务管理实务，对医院财务提升做出浅析，并融入相应的对策与方法。关键词：财务战略思维；医院财务；管理效力医疗卫生行业是一个国家的命脉所在，正是因为它的重要性无可替代，并且进展前景不可估量，于是，无数的医疗企业、机构如雨后春笋般随时探出头，走入市场，在这样的情况下，整个市场的竞争日趋激烈，医院未来经济运营模式将会受到很大影响，如何在当今严峻的行业竞争中占得一席之地，良好的财务状况和经营成果是保障医院核心竞争力的关键。一、医院财务战略的涵义医院财务战略是指战略理论在医院财务方面的应用和延伸，它是医院战略体系中的重要内容，要求医院的经济管理者要站在战略高度来进行财务战略分析等，并为医院的战略决策提供重要推断依据。医院财务战略的具体职能表现在为医院的资金均衡和有效流动做谋划，从各方面做出改善来为医院的财务竞争优势做提升，在对医院内外环境因素进行分析时，着重放在其对于资金流动的影响上，对医院资金的流动进行全面、长期的安排与规划，并确保整个过程在执行时稳定、无误。二、加强医院财务管理的思路与对策医院财务战略主要包含投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略以及并购战略等内容，（一）医院投资战略医院投资战略其中涉及到的是医院长期、重大投资方向的策划，目前我国以大型公立医院为例的常见投资项目一般是大型医疗设备的投入，这个占很大的比例，为了确保投资战略的有效实施，建议投资时应提前规划，避开过量，确保每一笔资金都是投资在刀刃上；投资时还应相对灵活，密切关注本行业的变化和进展。（二）医院筹资战略医院的财务管理当中，有投资项目就应该有筹资项目，它能更好的满足医院整体的战略要求，而这项战略变动性大，它会随着国家的宏观经济环境的变化而变化，但应该从中汲取关键要素。随着国家政策的变动，医院都在逐步向稳健型过渡，但不应该是以负债的形式来实现医院的规模扩张等行为，此时，更加注...
