基层农信社应对存款业务竞争调研策略

基层农信社应对存款业务竞争调研策略金融危机之下，全球范围内的金融机构开始重新审视存款业务的重要性，并呈现了重“”归 存款为王 时代的趋势。自从邮政银行挂牌、农行重返农村市场以来，一些基层农信社的存款增速逐年下滑，市场占有率节节败退，存款总额在县域金融机构中的位置被排挤，直接影响到基层农信社在支持县域经济中的主力军作用。作为已有 50 多年历史的农信社，如何发挥自己的优势抢占存款市场，实行策略积极应对激烈的市场竞争，是当前应特别关注的重大课题。一、存在主要问题如某镇设有农行营业所、邮政储蓄、农信社 3 个金融网点，20xx 年 3 月末存款余额分别为 15,000 万元、8,700 万元、4,000 万元，市场占有率分别为 54.2%、31.4%、14.4%。“” 从这组数据可以看出，邮政储蓄、农行营业所存款业务抢占了大半壁 江山 ， 赢得了存款市场。县邮政银行刚挂牌一年多，开办存款业务也不过 20 来年，县农行基层机构几经撤并，重新下设机构还没有具体行动。而具有 50 多年历史的农村信用社为什么在短短的几年内落后这么远？笔者认为主要有 2 个方面的原因。（一）软件环境较差。1、认识不到位，竞争意识不强。思想决定行动，思想解放一小步，进展就会迈出一大“”步。目前，农信社很多员工市场意识、竞争意识和大局意识不强，普遍存在 小富即安 的狭隘观念。一方面对所在地竞争对手不闻不问，坐井观天，造成坐失良机；另一方面未及时掌握改革动态，没有认识到金融市场的竞争将会愈来愈激烈，工作的紧迫感和责任感不强，不能正确预测和评价农村金融市场改革后对农村信用社产生的冲击力有多大。2、劳动用工制度改革不够彻底。近年来，农信社曾多次实行了全员聘用制，干部实行“”“”“”了 竞聘上岗 ，员工实行了 双向选择 ，但大家都很清楚，信用社职工谁的 饭碗 被打破“”过？谁曾下过岗？ 进口不宽、出口不畅 的问题仍未得到根本解决，引进人才的决定权依旧由上级统筹安排。干部员工的思想观念、经营理念没有与时倶进，尚未有质的转变，没能彻底摒弃吃大锅饭的思想，还没有根据建设现代农村金融企业的要求，树立全新的市场竞争理念，与农信社同生存、共进展的责任感和使命感并未得到有效增强。3、部分干部无力承受竞争压力。应看到，面对激烈的市场竞争，农信社的工作压力确实比原来增大了不少，包括省、市、县联社，基层信用社。但有些干部员工不能解放思想，因循守旧，在工作中总是感觉特别累、...