一、加强基层建设，必须有一个过硬的基层领导班子。基层领导班子是基层队的核心，实践中我们体会到：什么样的班子带出什么样的队伍，什“”么样队伍完成什么样工作。只有根据 六好 的考核标准，加强基层领导班子建设，发挥其整体功能；才能带领员工制造一流的业绩。队 3 名党支部成员首先明确各自的职责，做到思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相体贴，荣誉上互相谦让。班子成员之间不分谁大谁小，不搞一人说了算，有事共商，心往一处想，劲往一处用，有成绩是大家的，出问题时先从自身找原因，主动担责任，队长不在时，书记主动承担全队的工作；书记不在时，队长既抓生产又抓党务工作；同时，书记、队长还全力支持技术员分管的技术质量工作。由于班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享，使得队伍的凝聚力不断加强。一个队伍的风气是班子的作风和形象形成的，在试采六队员工的眼里，他们队就像是一个大家庭，他们的队班子是一个极具协调性、极具亲和力、极具人情味的班子。有荣誉先想到员工，每年评选先进干部们总是把名额让给员工，年评选优秀员工时，大队领导在讨论上报名单时，考虑到队的干部们工作干得都很出色，所以为他们增加了一个名额，希望他们队评选上一名干部，他们经过讨论后，班子成员互相推让，最后，还是报上来一名工人，他们说最辛苦的最该受到嘉奖的是岗位工人。员工中谁家有个大事小情的班子成员都是帮助张罗到前头，工人的爱人无工作本人因工作失误受到留厂查看的处分，父亲常年有病，孩子又考上大学需要很大一笔学费，家中生活非常困难，全队党员干部和员工及时捐赠 XX 多元钱，为他解决了燃眉之急。二、加强基层建设，必须有一支高素养的员工队伍。“”重视员工个人价值，提高员工综合素养，强化队伍工作作风，是打造 敬业、尽责 的高素养员工的关键因素。工作看似简单，但涉及到的机械、电路、测试、安全、质量、环保等相关知识很多。为了提高员工技术业务素养，队每年都根据员工构成的实际情况有针对性地选择学习内容，制订切实可行培训计划。在具体操作上，一是为员工制造一个良好的学习氛围环境。每月坚持利用生产空闲时间，组织员工上技术培训课，由技术员对学习内容进行深化浅出的讲解；二是开展多种形式的练兵活动。定期进行防喷、防火、自救、逃生等演练，强化员工“”的安全意识，提高员工防范、识别、化解风险的技能；三是开展 一带一 岗位培训活动。针对市场化用工和转业人员逐年增多...
