回答一：一、首先要明确创业计划书的目的与用途1 、 是企业推销性文本2 、统筹全局，理清各要素与细节3 、有利于寻找外部投资4 、 理清业务概念二、创业计划书开发的动态过程一般格式及编写法律规范 封面页 目录表 概要及各个主要部分 附录 最重要的是仔细负责，态度诚恳睿智展示，具体细节可以买一本相关的书作为参考。三、创业计划书的核心内容(一) 执行摘要 ，被比拟为电梯推销，包括1、简介：产值，驱动，趋势，原因，缝隙及专注2、企业描述：特色，集体解释企业的专注3、产业分析：行业周期，平均盈利，主要挑战及关键因素4、市场分析与计划5、管理团队和公司结构：主要人员背景和能力6、运营和开发计划7、融资计划与所需资金(二)愿景、使命和核心价值观(三)新创意及产品形成背景和企业目标解释新产品提供了什么，它为什么是独特和有价值的，是否有产生利润的潜力?(四)市场和顾客分析描述谁打算使用或购买你的产品或服务，为什么购买使用它?1、解释解决的问题，实现了什么未满足的需求?2、说明存在适宜的目标市场3、说明基本的营销预期4、说明顾客很有可能花钱买这种产品Pual 曾说，导致失败的原因只有一个：你所做的产品不是消费者所需要的。(五)竞争者、竞争环境和竞争优势分析1、识别当前与潜在竞争者，通过评价竞争强度来构建竞争优势。2、通过新技术与市场动态的匹配展示管理团队的能力，构筑竞争屏障。3、构建核心特征。(六)开发、生产和选址尤其贸易类企业，地段、外观是必须谨慎考虑的因素。(七)管理团队描述1、确定高层管理者和核心顾问2、识别管理团队能力的不足3、确定积极支持企业进展的顾问可参考徐小平提出的 3C 选择(八)财务计划和预期需要相关专业的知识，几句话说不清。现金终究会用尽是结婚，商业模式才是原因。(九)关键风险竞争对手降价策略、不能预见的产业动向、现金流降低、超过预期的成本、产品开发或生产进度安排没如期完成、团队缺乏经验等。(十)退出机制回答二：周鸿祎指点创业计划书：第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问 题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些 报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三...
