“不管你做什么，不要袖手旁观，而等待她先有所行动。 我对三十次兼并的经验是一直低”着头的人被淘汰出局，而积极主动的人生存下来。 和新 老板会面是件令人兴奋但伤脑筋的事情。毕竟，现在将你的事业捏在手里的人不是雇佣你的人。因此，将与她的首次会面看做一次面试，职业教练普里西拉·克拉曼建议说。她绝对精彩“”的建议是：让你自己被新老板 聘请 。在 HBR.org 上，克拉曼建议：1、更新你的简历。这可能是传统意义上的，也可能是更进一步的演示。无论哪种形式， 将重点放在你最 近的成就上。2—、约定一次会面。你自己要求和新老板进行一次会面。把它看做一次面试准时出现，专业表现。3“”、展示你自己。开始时说： 让我告诉你我的任务和我的团队 。检查你准备好的简历或 演示，突出你 自己的成就和你团队的成就。不要让这成为一次单方面的谈话。弄清楚你的哪些能力会引起老板的兴趣和符合他的需要。“不管你做什么，不要袖手旁观，而等待她先有所行动。 我对三十次兼并的经验是一直低”着头的人被淘汰出局，而积极主动的人生存下来。“”我想强调普里西拉对 专业表现 的建议。可以很容易地和有一种无所不知的态度的新主管 进入你的首次会面。你想证明你的价值，于是你未被 要求就开始对背后伤人的企业文化，在走廊里避开碰到谁以及在订购耗材时如何偷工减料高谈阔论地发表你的看法。强忍这种冲动吧，原因显而易见。你如何接近你的新老板？哪种方法好使，哪种方法不好使？
