如何当好招商局科长

如何当好招商局科长如何当好招商局科长尊敬的各位领导、老师、同学们：大家好！我叫***，是新疆***地区招商局综合业务科科长，20xx 年 4 月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，我总结出了以下四点经验、做法，在此同大家进行共同沟通和探讨：其次作为一名科长，要有高度的责任感,让领导放心。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色，作为科长，该"出手时"才"出手"。第三，要当好科长，就必须要明确本部门的职能和特点，根据特点，制造性地开展工作。我作为该科的科长，就要从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意，既是我们不懈追求的目标，同时也是我“”们在工作中实践 三个代表 重要思想的具体体现，从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。第四,我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的同意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平常保证在岗，以随时处理科内事务。平常做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。另外要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用人的基础上，我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时，我的工作才能及时到位，也才能有的放矢。我始终信任，一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时，通过与全科人员知心...