听取并学习了集团公司战略进展讨论报告，很受启发和鼓舞。报告深刻地总结了公司的进展与危机处理给我们的启示，客观分析了公司的优势与必须面临的十大变革，满怀激情地描绘了公司的未来，总体思路清楚，目标明确，任务艰巨且具有挑战性。报告对指导集团的进展是一个非常重要的纲领性文件，对集团把握好未来进展之路，保证基业长青具有十分重要的意义。学习报告有以下体会。一、公司的创业靠的是天行健君子以自强不息的精神集团公司自创立到股票上市，可以说是成功创业的历程。这个历程以明确的目标，高远的志向凝聚了一支有战斗力的领导团队，通过资本整合、产业整合、人员整合，凭借着天行健君子以自强不息的精神，在困境中勇往直前、挑战极限，克服常人难于逾越的障碍，赢得了创业的成功。正像报告中总结的我们管理团队的忠诚敬业、在逆境中奋进的精神是我们企业所独特的，是我们企业文化的核心体现。二、公司的进展靠的是灵活的资源整合与有所为有所不为公司上市至今，可以说是集团公司的进展期。在这十年间集团公司的销售收入和利润增长均近六倍。看起来进展步子是慢了一些，但这源于我们的产业并非都是健康的朝阳产业，而是在上市进程中因政策因素组合起来的产业还有很沉重的包袱，需要重新整合资源，保证朝阳产业的进展，控制亏损面的蔓延并剔除亏损因素，以避开亏损面对经营成果的吞食。因此集团公司的进展是不断进行资源整合，有所为有所不为的集中体现。三、深刻剖析危机的根源聘请职业经理人进展再上新台阶二零零五年的企业危机给我们留下的剧痛是铭心刻骨的。任何企业在进展过程中都不会是一帆风顺的，关键问题不在于危机本身而在于对危机根源的剖析。只有那些能够直面危机，敢于自我否定，能够自我反省，自我约束的企业才是真正的勇者。聘请职业经理人，集团的产业经营进入精细化、专业化，产业经营质量大为提高，内在的价值得以挖掘提升，企业得以扎实、稳步、快速进展，整体经营管理水平再上新台阶。四、未来五年任重道远人力资源管理需要快速跟进报告对未来五年的进展提出了明确的要求，特别是企业内部管理工作要在管理理念上进行变革，要由基业长青向团队长青转变，这是非常艰巨的任务。我们的产业进展、科技研发的投入、管理质量的提升，都需要我们靠的具有竞争力的、认同公司文化的人才来实现。目前我们的人力资源的专业知识结构、经验技能、管理技能等等还远不能适应集团进展的要求，需要我们仔细反思，制定切实有效的激励约束...
