生产现场管理规范为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。一、管理制度：（一）定置管理1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：1）根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；2）定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；3）生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；4）区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；5）定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用；6）注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；7）注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；8）定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明；9）定置图应随着定置关系的变化而进行修改。10）定置图应简明扼要，一目了然。3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件 1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件 2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。5.生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。6.工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。7.物资须按品种、规格、型号、质量分别定位摆放整齐。8.待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。9.工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具要分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。10. 仓库及各车...
