.word.zl.工程全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求 2二、工程实施阶段划分 2三、各阶段工作容及流程 3〔一〕工程筹划阶段 3〔二〕工程前期阶段 3〔三〕设计阶段 7〔四〕招投标阶段 8〔五〕工程施工阶段 8〔五〕工程施工阶段 8〔五〕工程施工阶段 8〔六〕竣工验收阶段 14〔七〕后期管理 15.word.zl.一、全过程管理总体要求对工程的投资、质量和建立期采用科学的法和手段进展控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的工程前期和后期的管理工作方案以及完整的建立管理效劳档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。二、工程实施阶段划分序号工作阶段工作容成果文件1决策阶段需求分析；工程筹划；立项报批工程需求分析文件；工程筹划报告；立项批文2工程前期办理施工期的各种扌艮批手续相关部门批文3设计阶段案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件4招标阶段工程、监理等及货物采购招标中标通知书；相关主管部门批文5工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；平安管理；信息管理方案文件；执行总结.word.zl.竣工阶段在规定的工程质量保修期，负责检查工后期程质量状况，组织鉴定质量问题责任，管理催促责任单位维修三、各阶段工作容及流程一〕工程筹划阶段1、组织筹划机构和业主进展需求分析，确定工程的建立规模、建立标准；2、组织进展工程筹划报告的技术经济论证；3、根据工程筹划书，组织进展立项报批工作，并取得立项批文。〔二〕工程前期阶段1、工作容1) 办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续；2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3)组织完成“三通一平〞；4)办理工程规划可证、用地可证及施工可证的申领工作；5) 完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订〔合同签订前须征得招标人的同意〕；6)完成并办理工程建立过程中的其他手续。验收协调、组织竣工验收验收批文相关产权证书.word.zl.2、工作流程图 1：工程前期工作流程3、涉及部门及要求本工程报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建立工程前期报批流程表流程序号工作容工作涉及部门需要资料备注1*工程建议书/立项发改委〔局〕土地中标通知书，出让合同，要求立项报告2*可行性研究发改委〔局〕立项批复文件、土地预审意见、地形图、环评、建立部门规划意见3*勘设红线建立局、规划科申请表、方案立项文件、土地出让...
