因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和制造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。1 、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓舞职工工作。它的主要表现形式有正激励、负激励。物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织进展的契机。事实上人类不但有物质上的需要，美国管理学家皮特（tom peters“）就曾指出 重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整人社会的风”气就不会正。 因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把特制激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。2 、多跑道、多层次激励机制的建立和实施 联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想制造奇迹的一个*，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于 80 年代第一代联想人公司主要注重培育他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入 90 年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业进展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗们上进展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以出自己的价值，这样他们就把年有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而制造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。...
