学校后勤集团工作总结范文2024 年后勤集团根据学校后勤“制度建设年”和集团“满意度提升年”的要求，在学校党委、行政的正确领导下，紧紧围绕学校的中心工作和集团 2024 年行政工作方案，仔细履行后勤集团效劳保障职责，在全心全意为学校的各项工作提供坚实的后勤保障，为宽阔师生提供优质的后勤效劳等方面做了大量的工作，有力地推动了集团效劳水平和整体实力的提高，为我校的进一步开展做出了应有的奉献。现将集团一年来的工作总结如下：一、工作方案完成情况2024 年后勤集团紧紧围绕学校的中心工作，将“满意度提升年”作为工作目标，在健全集团体制、强化目标管理、推动制度建设和狠抓规效劳方面力争取得突破，在深化思考、集思广益、仔细讨论、集体讨论的情况下，详细制定了集团 201 年行政工作方案。方案包括个方面内容，细分为项工作，通过一年的努力和季度检查的推动，完成了项，局部完成的项，未完成的项，方案完成率为 92%。二、工作的特色和亮点除了正常工作以外，将带有标志性、全局性和长远性的工作进行了梳理，具体如下：1.在年初利用 2 周时间对后勤集团内部和学校相关处室进行了调研，梳理形成了《后勤集团关于集团内部及学校相关部门的调研报告》，整理了涉及平安、工程设备维修、学生管理、设施设备等方面的 60 多个问题，并制定了解决措施在工作中加以落实，同时向相关部门进行了反响。2.修订和完善了后勤集团和各中心部门的及各项工作流程，形成了包括十三个局部 224 页的《后勤集团制度汇编》，推动了后勤集团各项效劳管理的规化、制度化。3.根据集团各中心的工作实际，制定了切实可行的《目标责任书》并与各中心进行了签订，进一步落实了工作目标和效劳标准，更地发挥了各中心的效劳经营主体作用。5.完善了各项数字、图表的整理工作，聚集了包含集团各中心〔部门〕设备、设施等各项数据的 300 多项内容、200 多个表格、60 多张制图的数据库，为集团走向数字化管理奠定了根底。6.探究新的办园模式，与华阳实业签订了合作办园协议书，实现了幼儿园的化，拓展办学规模和办学空间。7.积极与联通公司沟通投入余万元，对老校区的线路进行了全面电缆改造，对老校区 777 部重新接线，扩展了通讯线量，提高了通讯质量，减少了通讯故障。8.引进台自动售货机在公共楼进行了集中投放，并撤销了所有值班室的营业点，规了效劳点，满足了师生的购物需求。进一步规了楼管中心的工作机制，完善了教室和场馆管理制度，积极...
