“” 关键词：预算管理 创 三甲 作用探讨一、引言医疗技术和科学管理是推动医学进展的两个前沿因素，伴随着信息化的普及、医疗技术的高度融合及竞争力不断膨胀等因素的影响，医院既要满足宽阔患者的需求，又要实现长久的经营，就必须要进行科学管理。一方面需要借助现有医疗技术和现有的管理平台；一方面还需要加大高级技术人才梯队队伍建设并执行严格的科学管理体系。预算管理是现代管理的重要组成部分，它以全面性、全员性、全程性、目标性和指令性显示出了对现代企业管理的重要性。二、医院预算管理现状分析和作用1.全面性分析预算管理的作用。财务预算管理是实现财务管理目标的重要途径和措施，是企业运行和进展的基本动力。自 2024 年 1 月 1 日在全国范围内实施《医院财务制度》和《医院会计制度》以来，伴随着我国市场经济的不断开放和持续进展，我院紧跟时代潮流，通过学习、借鉴兄弟单位的先进管理经验，以公立医院全面预算管理理念为基础，将现代企业管理模式和医院实际相结合，对医院医疗制度进行了大力的改革，根据公立教学医院的特性，在医疗、教学、科研、后勤等方面加大了整合力度，初步建立了全面预算管理模式，逐步完善各种管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核制度，使医院的医疗、教学、科研水平上升到一个新的高度，在满足自身进展的同时开拓了更宽阔前景。通过全面预算管理的实施，强化了医院内部优势资源的整合与分配，使医院的内部管理机制得到进一步强化，资源的有效利用率得到进一步提升，在合理的条件下降低预算成本，提高资金使用率是降低财务风险、促进医院进展的有利保障。医院进行财务预算，将成本合理的控制在預算的范围内，，根据财务预算筹集资金，选择合理的筹资结构，实现更优化的资本结构，提高资金使用率。各个环节的运营成本逐步降低。另一方面，随着业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算的建立健全，更清楚的反映出医院日常经济活动预算、医院财务资金筹措和使用预算，彻底的克服了以往预算管理中单纯的财务、会计或某个特定职能部门的管理，使医院管理融入到一个适应社会进展潮流、全面综合的管理新体系。当然，在实施的过程中，也走过许多弯路并出现过不同的难点，所以，进一步完善预算管理就相当重要。2.从全员性和全程性分析预算管理作用。我院始建于 1937 年，其前身是上海医院，历经70 余年的建设和进展，多次变更，于 2024 年 4 月被陕西省政府划转为西...
