实证讨论财务供应链管理对企业短期财务绩效的作用針对企业财务短期绩效管理中存在的问题进行分析，突出表现在财务信息无法得到实时传输，财务信息技术基础较为薄弱以及财务绩效管理人才比较匮乏等方面，指出财务供应链管理对企业短期财务绩效的作用，并突出企业财务供应链管理的相关建议，全面彰显企业短期采集绩效管理的价值。财务供应链管理企业短期财务绩效优化财务供应链管理模式，对现代企业短期财务绩效水平的提升，企业的进展等能够产生重要影响。传统的财务管理模式下，普遍存在着财务供应链管理意识不足，管理的科学性较差等问题，不利于现代企业的进展。当前激烈的市场竞争环境下，需要基于财务供应链管理的实际情况加以探究，构建完全的企业财务管理模式，实现企业的持续进展。文章将基于财务供应链管理的实际情况进行分析，希望能够对相关讨论带来一定的借鉴价值。传统财务短期绩效管理的现状及问题分析以某公司财务进展为例，其供应链管理程度得到重视，现针对财务短期绩效管理的问题进行讨论。基于当前企业财务短期绩效管理的实际情况，其问题突出表现在财务信息无法得到实时传输，财务信息技术基础较为薄弱以及财务绩效管理人才比较匮乏等方面。通过收集企业近 5 年实施过供应链管理的数据作为样本，运用事件关联影响讨论法并剔除行业中位数的影响后，进行实证讨论，从而分析企业实施供应链管理的收益程度。实施后一年较实施前一年企业的绩效没有显著变化，实施后第二年较实施前一年企业的现金周转期平均缩短了 14.7 天；管理和销售费用占比平均下降了 1.01 个百分点；营业利润率平均提高了 2.49 个百分点；其它业绩指标均没有显著的变化。（1）财务信息无法得到实时传输财务工作涉及到企业的人力资源、物流环节以及信息环节等，任何一个环节中存在的问题，均会影响到整体财务信息核对、财务信息传输的综合效果。然而当前很多企业仍然应用传统的财务管理模式，仅仅记录某个项目的信息或者数据，并没有基于财务系统进行全面的信息记录，无法彰显出各项信息收集的价值，也会影响财务报表的数据时效性与真实性，不利于现代企业的进展。（2）财务信息技术基础较为薄弱传统的企业财务绩效管理中，多具有分散性、片面性的特点，受到信息化工具的影响，仅仅能够收集到个别的财务信息，无法对企业的短期财务绩效进行全面的收集与管理，不利于现代企业的进展。（3）财务绩效管理人才比较匮乏现代财务供应链管理的过程中，需要更多复...
