对建筑工程的施工管理分析摘要：结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。关键词：建筑工程；施工管理；具体措施近年来，通过对公司承接的几个大工程的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：(一)工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的 40％左右，假如结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的 2～4 倍，而人数也在 3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、方案性和组织性，否那么就难以到达预期目标。(四)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量平安，产生连锁反响，实现目标的难度加大。(五)工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个工程保质保量按期交工，一直是工程总承包单位常常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探究，掌握了其中的一些规律。我们认为，但凡后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、方案得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是实行了以下几个方面的措施：一、组织措施(一)建立一个有权威的、有组织能力、效率高的工程领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有假设干工程是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，假如不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃仔细。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。(二)组织机构要根据工程的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。(三)层层分解目标，落实责任。把一个...
