《国际项目管理资质 认证 (IPMP) 》培训05/10/20251《国际项目管理专业资质认证 (IPMP) 》培训之七第七部分 项目综合案例05/10/2025项目背景 某企业决定开发一套项目管理软件。 该软件的主要功能包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入 100 万元进行该系统的开发，时间要求是 20 ～ 25 周。该软件项目的计划开始时间是2002.1.1 日，企业要求软件正式验收前需要试运行４周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。 05/10/20253研究、讨论的问题１．确定项目目标；２．若该软件由贵公司承担，贵公司是一家综合性的软件开发公司，请为该公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构；３．针对项目目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图；４．针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作总数大约 15 个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码；５．为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配；６．针对项目的工作分解结构，制定项目的人力与资源使用计划；05/10/20254研究、讨论的问题７ . 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构；８ . 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划；９．估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作；１０．描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划；１１．分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划；１２．描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态．05/10/20255讨论１．项目目标交付物：开发一套功能齐全的项目管理软件，主要功能为：项目及工作信息的录入；项目网络计划图的绘制；项目时间计划的安排；甘特图计划的制定；项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等．项目工期：总工期是２４周；开始日期是2002.1.1 日，结束时间是 2002.6.17 日．总费用：预算总费用１００万．05/10/20256讨论（续）２．组织机构设置 设置的主要内容：人力资源调配；项目管理监控（包括方案、进...
